從美國能源部發布的數據得知，2010年以來，LED球泡燈價格從70美金跌至2015年的8美金左右，年復合下跌率超35%，且將在2020年達到5美金左右。然而，即便是5美金的價格，跟中國大陸相比，已經屬于“高大上”，畢竟國產LED球泡低于2元已是屢見不鮮。

價格下降帶來的是利潤的大幅下滑，可能導致的是超4000家照明企業的倒閉。以往談及LED照明在未來的立足與發展，大家往往更關心性價比、關心利潤、關心渠道，甚至是技術并不成熟的智能化，卻很少涉及到LED照明企業未來究竟該如何定位自己。

每個企業都需要根據自身的特點來進行差異化的產品定位，只有找準定位才能制定合理的發展規劃，從而求得更長遠的發展。而這里所說的定位，就包括產品的定位、品質的定位、市場的定位以及品牌的定位等。

首先是產品定位。低端簡易產品，劣質低價，未來難有市場;常規功能性產品，規模、成本、品質是關鍵，渠道是保障;個性化產品，注重特別功能，針對個性化群體，技術和設計能力是關鍵;特種領域產品，需專業技術和深入耕耘;高端產品，品牌化，專業化。

對國內LED照明企業來說，大多屬于中小型企業，而產品定位多為前兩類，由于技術、渠道及規模的局限，未來生存能力堪憂。，未來LED行業將呈現出“大企業求規模，小企業走細分”的格局，細分化同樣適用于LED照明。

其次是品質定位。價格并不是衡量照明產品好壞的唯一標準，找準品質和價格的平衡點才是關鍵。低端劣質產品經不起長期的考驗，市場空間會越來越窄;高端高價市場容量有限，規模不大;高性價比產品適應大眾消費需求，必然成為未來競爭重點。

再次市場定位。當前各照明品牌的市場定位日趨明朗，譬如專注于商業照明、專注于酒店照明、專注于戶外道路等。清晰的市場定位，會讓企業的產品研發、品牌傳播、專業服務做到有的放矢，可以更快的在行業內打造出知名度。

最后品牌定位。每個照明企業都該有自己鮮明的品牌標簽。做ODM/OEM的企業，重在成本控制;做綜合性品牌的企業，重在規模、規范，一站式服務;做工程品牌的企業，重在專業產品和服務;做家居零售的企業，重在購物體驗及周到服務;而做電商品牌的企業，則重在價格便宜，方便快捷。

未來，LED照明市場份額將會集中到幾大照明品牌企業手中這毋庸置疑，畢竟他們擁有雄厚的資金及完善的渠道。然而，對于中小型企業來說，為了不淹沒于市場洪流，找準定位成為細分領域的翹楚也未可知?；蛟S，比現在單純盯著價格談性價比會活得更滋潤些。